2025年1月17日，为深入贯彻落实集团公司战略部署，进一步扩大和提升新能源板块的竞争力，总结2024年工作并规划2025年工作，新能源公司召开2025年工作暨党风廉政建设工作会议。会议由恒运新能源公司总经理张主持，集团公司党委书记乐动·LDSports、董事长许鸿生，党委副书记、总经理周水良出席会议，新能源公司、江门恒光、汕头（恒鹏、光耀）公司全体人员参加会议。
会上，新能源公司各部门、各项目负责人围绕2024年主要成绩和2025年工作计划进行汇报。集团公司总监、新能源公司董事长吕继光作总结汇报，安排2025年重点工作。在集团公司党委的正确领导下，新能源公司作为集中式光伏项目管理平台公司，按照“精简高效、科学合理”原则，实施穿透覆盖式管理。一年来，新能源公司坚持党建引领各业务发展，以安全为生产第一要素，以经济效益为中心，全体员工团结一致，奋力拼搏，取得可喜成绩。新能源党支部创建“追光逐绿 碳索未来”党建子品牌；恒光公司继续为集团公司的金色效益贡献力量；汕头550MW光伏项目顺利安全并网，新能源公司实现集中式光伏项目并网容量1.05GW的目标。2025年围绕集团公司战略布局，全体新能源人要接续奋斗，共绘能源新蓝图。
集团公司周水良总经理指出，汕头光伏项目是广东省重点能源建设项目，也是关系民生的“百千万工程”。汕头光伏项目的成功并网，既是新能源公司2024年最亮眼的成绩之一，也是献给恒运上市30周年最好的礼物，更是全体新能源人日夜奋战、艰苦奋斗取得的成绩，来之不易。2025年要接续奋斗，做好三项重点工作：一、严抓两票三制，从根源上确保安全生产。光伏项目面临复杂多变的外部环境乐动·LDSports，安全生产要从思想上“绷紧弦”，行动上“拉满弓”，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的安全意识，确保电站安全运行。二、科学规划绿色产业。建设一核多能“光伏+”新业态，新能源全体人员要在思想上“再对标”，行动上“再加速”，敢与强者比肩，提升业内影响力。三、进行绩效改革试点，把人才放在一线去锻炼、去检验、去识别，把“成绩单”变成“工资单”，让肯干事、能干事、干成事的干部职工有获得感。集团公司董事长许鸿生对新能源公司取得的成绩给予高度肯定，台山项目良好效益、汕头项目成功并网，得到了社会各界的广泛认同，提升了集团公司的品牌形象。对新能源公司2025年工作提出三点要求：一、构建安全合规体系。健全安全生产责任体系和应急预案体系，确保生产安全；健全风险分级管控机制，确保投资安全；全面落实党风廉政建设责任，营造风清气正的干事创业生态，确保“廉洁”安全。二、构建严谨高效的现代化产业体系。一是组织开展项目建设“回头看”，对项目规划、资源配置、建设监督、生产运行等环节进行梳理，总结成功经验，为怀集等项目提供样板。二是扎实做好江门、汕头两大基地安全生产工作，在确保安全的前提下，多发电、发好电，通过优化管理提升经济效益。三、敢为人先开新篇，砥砺奋进启新程。2025年是“十四五”规划的收官之年，更是为“十五五”规划蓄势的一年。新能源公司班子要躬身入局，在立足1“GW”的基础上，创新发展理念，遵循“政策支持、效益可行”原则，发挥现有优势，通过投资并购优质项目扩大资产规模，为集团的高质量发展多做贡献。